Vous êtes un comité de direction, une équipe (dirigeante, opérationnelle, support…), une organisation et vos ambitions ou vos objectifs sont de :
Augmenter la capacité de l’équipe à être réactive et à prendre des décisions.
Déplafonner les résultats en regardant les situations sous d’autres angles que l’habituel et ainsi développer créativité et innovation.
Diminuer la durée des réunions tout en augmentant leur productivité et l’implication de chacun des participants.
Etre centré sur le futur plutôt que sur le passé.
Développer l’autonomie, l’implication et l’initiative en favorisant le travail en transversal dans l’équipe ou l’organisation.
Etre sûr que les décisions prises sont appliquées.
Dégager le temps de son leader afin qu’il se concentre sur ses missions fondamentales.
Avoir une vision claire et partagée.
Prendre du recul.
C’est le moment de vous faire accompagner en coaching systémique d’équipe.
Appelez Pascale Borel-Trésallet au 33 (0)6 08 355 325
En effet, le coaching systémique d’équipe permet de mobiliser l’intelligence collective qui décuple le potentiel humain : on est en effet beaucoup plus performant et créatif à plusieurs que seul.
Le coaching systémique d’équipe est une démarche effectuée en équipe ou organisation, centrée sur l’équipe représentant « un tout » dont le projet, le bon fonctionnement et les résultats dépendent totalement de la responsabilité de chacun de ses membres.
La démarche de coaching systémique d'équipe
La définition des objectifs ainsi que des indicateurs de mesure des résultats sont faits en équipe et sont centrés sur l’avenir.
Au début du coaching d’équipe, un Auto-Diagnostic Systémique est réalisé ce qui permet :
à chacun de se situer par rapport à l’équipe,
à l’équipe elle même de se situer en faisant l’inventaire de ses forces et ses faiblesses,
de définir ses besoins et enjeux et de choisir les axes de travail ou les objectifs collectifs que l’ensemble souhaite atteindre par cette démarche de coaching d’équipe.
Durant le coaching d’équipe, le processus de réunions déléguées sera introduit ce qui permet à l’équipe de fonctionner en intelligence collective, de prendre et suivre ses décisions grâce à la participation active de chacun sans qu’un individu porte plus les enjeux de la réunion que les autres. C’est l’apprentissage de la délégation.
L es mesures de réussite sont concrètes et le sont dans un développement durable : efficacité des réunions accrue, nombre et qualité de décisions en hausse, meilleur suivi des décisions et de l’activité en général, meilleure motivation, meilleure délégation, développement de l’esprit d’équipe, meilleure perception de l’équipe par son environnement, plans d’actions opérationnels pour atteindre ses objectifs.
Le coaching d’équipe systémique est un accompagnement terrain, par conséquent il ne nécessite pas de réunion préparatoire, ni d’étude préalable autres que la disponibilité active de tous les membres de l’équipe et bien entendu la présence et l’engagement du dirigeant ou du leader / manager de l’équipe.
Le coaching d’équipe systémique se pratique sur des cas concrets avec ce que vous portez et souhaitez résoudre. Comme il est justement c entré sur des actions opérationnelles et stratégiques , sur un an ou plus, le coach accompagne, soutient et recentre les co-apprentissages qui émergent en temps réel.
Le rythme de séances est adapté aux enjeux, aux urgences, au rythme de travail et d’apprentissage et aux besoins exprimés de chaque équipe cliente.
