Vous êtes un dirigeant, un manager, un salarié, un indépendant. Vos enjeux sont :
monter en puissance dans votre posture de dirigeant ou de manager. préparer ou faire face à une situation inconnue ou déstabilisante. redonner un sens à votre activité professionnelle. développer votre sécurité intérieure et votre stabilité émotionnelle. accroître la confiance en vous. progresser dans vos relations professionnelles. préparer ou accompagner un changement de poste/ d'entreprise/ de métier. accompagner un burn-out pour en faire émerger les enseignements, les nouvelles orientations ou pratiques bonnes pour vous. accompagner un licenciement pour découvrir la suite de "votre chemin". ...
Vous êtes un particulier et vous souhaitez :
cf paragraphe précédent. préparer ou faire face à une nouvelle situation personnelle. accompagner un tournant de vie. réaliser ce qui vous tient vraiment à coeur. progresser dans vos relations personnelles, familiales. ...
Vous êtes un adolescent ou un étudiant. Vous désirez :
installer plus de confiance en vous. trouver vos propres réponses. faire émerger le chemin qui est le vôtre. progresser dans la relation aux autres. ...
C'est le moment de vous faire accompagner en coaching systémique individuel. Appelez Pascale Borel-Trésallet au 33(0)6 08 355 325.
Le coaching systémique se centre sur les interfaces (relations et interactions) entre les entités (personnes ou équipes) en relation au sein de systèmes et entre les systèmes, plutôt que sur les entités et les systèmes eux-mêmes.
La démarche de coaching individuel
Le processus de coaching démarre par une séance de calage de l'objectif et des indicateurs de mesure de résultat. Pour le client d'entreprise, la première partie de la séance se fait à 3 (client-hiérarchique-coach) pour définir ensemble les points précédents et la façon dont la hiérarchie va aider le collaborateur a atteindre son objectif de coaching. La deuxième partie permet d'affiner l'objectif avec le collaborateur seul.
Le coaching se déroule ensuite sur des séances d'une à deux heures, toutes les deux semaine au début, puis le rythme sera établi ensemble, et selon les besoins, au fur et à mesure de l'avancement du coaching.
Si besoin est, une séance de mi-parcours peut être réalisée à 3 avec la hiérarchie.
Le coaching se termine par une séance de bouclage. Pour le client d'entreprise, la première partie se fait seulement avec le coaché et la deuxième en collaboration avec sa hiérarchie.
Chaque partie a la possibilité d'interrompre le contrat avant la fin. Une séance est alors nécessaire pour clore le travail entrepris.
Un coaching réussi repose sur la capacité du coach à accompagner le client à définir et à avancer vers son objectif, à laisser la place au client, à l'aider à voir ce qu'il ne voit pas, à le confronter de façon positive quand c'est nécessaire.
Pour moi, plus que les techniques et outils, c'est la posture du coach qui est déterminante :
Sa capacité à ne rien vouloir pour le client.
Sa capacité à accompagner le client à trouver ses propres réponses (personne ne sait mieux que lui ce qui est bon pour lui).
Sa capacité à cocréer avec le client un espace d'élaboration et d'émergence du nouveau. Les outils que j'utilise pour favoriser cette posture : le silence, les questions (ouvertes, projectives, miroir...), l'écoute des informations délivrées par le corps et les émotions, le dessin projectif, la chaise vide, la position méta...
