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COACHING |
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SEMINAIRES |
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UN NOUVEL ART DE VIVRE LA POSTURE DE LEADER | | SEMINAIRE POUR DIRIGEANTS ET MANAGERS | | SEMINAIRE D'ÉQUIPES, D'ORGANISATION |
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SEMINAIRE D'ÉQUIPES, D'ORGANISATION |
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SEMINAIRE À THEMES OPEN |
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 L’enjeu de ce séminaire à thèmes OPEN L'enjeu de ce séminaire à thèmes OPEN est de permettre à l’entreprise de piloter sa performance durablement à partir d’un travail collaboratif et délégatif. A l’issue de ce séminaire, l’entreprise aura sa feuille de route avec un plan d’actions, elle définira certainement un autre rythme d’actions, elle saura mieux s’écouter, utiliser sa présence. Elle se responsabilisera à travers son système de délégation, sa prise de décisions, sa mise en application. In fine, elle développera son Intelligence Collective à travers son savoir-être créateur de performance.
Le contenu de ce séminaire à thèmes OPEN
La force de ce séminaire est de n’avoir aucun contenu préétabli. Il est OPEN : les participants co-créent et choisissent les thèmes qu’ils souhaitent aborder. Le vide créé par les intervenants-coachs est rempli par de la créativité, de l’énergie, de l’actions, de la prise de décisions. Cette véritable émergence se fait à travers un processus délégatif qui permet à de nouvelles perspectives et solutions de faire surface du bas vers le haut, à l’opposé d’organisations et de solutions qui proposent, voire imposent, du haut vers le bas.
A qui s'adresse ce séminaire à thèmes OPEN
Il peut s’adresser à une partie de l’entreprise comme son comité de direction ou son comité de direction élargi, ou à l’ensemble de l’organisation.
En TPE/ PME par exemple, nous avons réalisé ce type de séminaire sur 1 à 2 jours consécutifs avec la totalité de l’entreprise.
En grande PME ou grand compte, nous avons réalisé ce type de séminaire sur 2 à 3 jours avec des groupes jusqu’à 100 personnes. Plus le groupe est grand, plus nous serons d’intervenants-coachs et plus le séminaire se rapprochera de 3 jours.
Le processus du séminaire à thèmes OPEN
En amont, nous proposons un travail d’une demi-journée avec la direction et/ou son comité de direction pour s’accorder et se mettre en alliance sur le management collaboratif et délégatif, avec le fil conducteur : le pilotage de la performance.
Ensuite, durant le séminaire, est introduit le processus de réunions déléguées (cf Alain Cardon, fondateur de Metasystème). Les intervenants-coachs accompagnent l’entreprise dans sa co-émergence, sa co-création, son autonomie, sa responsabilisation, sa délégation et sa prise de décisions.
Des actions (réunions) sont menées en mini-groupes, ensuite par mini-groupe avec leur N+1 et enfin en plénière.
Selon la taille du groupe, nous sommes plusieurs intervenants-coachs.
Il est important de préciser que, par la suite, l’entreprise maîtrisera et adoptera le processus de réunions déléguées lors de ses réunions.
L’entreprise devient ainsi un véritable faciliteur de processus et de créativité au service de l’intelligence collective, de l’innovation et de la performance.
Les intervenants
Pascale Borel-Trésallet Claude Arribas
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EVENEMENTS |
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Ateliers "Le silence de la Présence dans le coaching" Le 13 janvier à Montpellier de 18h30 à 21h
Le 21 janvier à Lille (cf ci-dessous)
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ACTUALITES |
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Compte-rendu de l'atelier "Le silence de la Présence dans le coaching", lors de la 4éme journée d'études ICF Nord, le 22 janvier 2011 Témoignage d'un accompagnement de coach
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